Figure 2-48-এর প্রতিটি Input, Tools & Techniques এবং Output-এর বিস্তারিত ব্যাখ্যা

PMBOK® Guide 8th Edition অনুযায়ী Plan Risk Management হলো এমন একটি process যার মাধ্যমে project-এ কীভাবে risk management activities পরিচালনা করা হবে তা নির্ধারণ করা হয়। এই কাজটি project conception-এর সময় শুরু করা উচিত এবং project-এর early stage-এই সম্পন্ন করা উচিত। (studylib.net)

Figure 2-48-এ মোটামুটি নিচের ITTOs দেখানো হয়েছে: (Dr. Hajiyakhchali)

Inputs	Tools & Techniques	Outputs
Project charter	Expert judgment	Project management plan updates
Project management plan – All components	Data gathering – Interviews	– Risk management plan
Project documents – Stakeholder register	Data analysis – Stakeholder analysis	Etc.
Enterprise environmental factors	Meetings
Organizational process assets	Etc.

1. Plan Risk Management-এর মূল উদ্দেশ্য

সহজভাবে বললে:

“Project-এর risk কী কী হতে পারে?”—এটি Plan Risk Management-এর মূল কাজ নয়। বরং “Risk নিয়ে আমরা কীভাবে কাজ করব?”—তার framework তৈরি করাই এর কাজ।

অর্থাৎ এই process-এ আগে থেকেই নির্ধারণ করা হয়—

Risk management কে করবে?
কখন risk management করা হবে?
কোন methodology ব্যবহার করা হবে?
Risk কীভাবে identify করা হবে?
Risk-এর probability ও impact কীভাবে assess করা হবে?
Risk-এর priority কীভাবে নির্ধারণ করা হবে?
Risk reporting কীভাবে হবে?
Stakeholder-এর risk appetite কীভাবে বিবেচনা করা হবে?
Risk management-এর জন্য কত resources/budget প্রয়োজন?
Risk review কত ঘন ঘন হবে?

PMBOK 8th Edition-ও স্পষ্টভাবে বলে যে Plan Risk Management project-এর risk management activities কীভাবে পরিচালিত হবে তা নির্ধারণ করে। (studylib.net)

2. FIGURE 2-48 — INPUTS

Input-1: Project Charter

এটি কী?

Project Charter হলো project-এর authorization এবং high-level direction-এর মূল document।

Plan Risk Management-এর শুরুতে project charter গুরুত্বপূর্ণ কারণ charter-এ project-এর high-level objectives, constraints, assumptions, stakeholders এবং project-এর context সম্পর্কে তথ্য থাকে।

Risk Management-এ এর function কী?

Project charter থেকে Risk Manager/Project Manager বুঝতে পারেন—

Project-এর প্রধান objective কী?
Project কতটা complex?
Project-এর strategic importance কতটুকু?
High-level assumptions কী?
High-level constraints কী?
Key stakeholders কারা?
Project-এর authorization ও priority কী?
Project-এর high-level risks সম্পর্কে কোনো ধারণা দেওয়া হয়েছে কি না।

উদাহরণ

ধরা যাক একটি 1320 MW thermal power plant-এর নতুন FGD system installation project।

Charter-এ যদি থাকে—

strict environmental compliance,
limited shutdown window,
high capital cost,
EPC contractor involvement,

তাহলে Project Manager বুঝবেন যে risk management-কে সাধারণ ছোট project-এর মতো পরিচালনা করলে হবে না।

PMP Exam Tip:
Project Charter হলো high-level project context বোঝার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ input।

3. Input-2: Project Management Plan — All Components

Figure 2-48-এ বিশেষভাবে বলা হয়েছে:

Project management plan — All components (Dr. Hajiyakhchali)

অর্থাৎ এখানে শুধু একটি নির্দিষ্ট subsidiary plan নয়; Project Management Plan-এর সব applicable components বিবেচনা করা হয়।

Function

Project Management Plan থেকে জানা যায় project কীভাবে পরিচালিত হচ্ছে এবং সেই অনুযায়ী risk management approach তৈরি করা যায়।

যেমন—

Scope-related information

Project-এর scope যত complex হবে, scope-related risk তত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

Schedule-related information

Schedule tight হলে schedule risk-এর গুরুত্ব বাড়ে।

Cost-related information

Budget constraint থাকলে financial risk বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

Quality-related information

Quality requirements কঠোর হলে quality-related risks-এর জন্য বিশেষ ব্যবস্থা প্রয়োজন।

Resource-related information

Critical resources-এর availability risk management approach-কে প্রভাবিত করে।

Communication-related information

Risk information কাকে, কখন এবং কীভাবে communicate করতে হবে তা নির্ধারণে সাহায্য করে।

Procurement-related information

External contractor/vendor থাকলে contractual এবং supply-chain risks গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ PMP ধারণা

Risk management isolated activity নয়।
এটি project-এর scope, schedule, cost, quality, resources, procurement ইত্যাদির সঙ্গে integrated হতে হবে।

4. Input-3: Project Documents — Stakeholder Register

Figure 2-48-এ Project Documents-এর অধীনে বিশেষভাবে:

Stakeholder register (Dr. Hajiyakhchali)

উল্লেখ করা হয়েছে।

Stakeholder Register কী?

এতে project-এর stakeholders এবং তাদের relevant information থাকে।

Risk Management-এর ক্ষেত্রে function

Stakeholder register থেকে বোঝা যায়—

কে risk-এর দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে?
কার risk tolerance কম?
কে risk information চাইবে?
কে risk response approve করতে পারে?
কার কাছে risk escalation করতে হবে?
কোন stakeholder risk management-এ গুরুত্বপূর্ণ expert হতে পারে?

উদাহরণ

একটি power plant project-এ stakeholders হতে পারে—

Owner
EPC Contractor
O&M Contractor
Regulatory authority
Equipment supplier
Local authority
Project management team

একজন environmental regulator-এর risk tolerance এবং একজন equipment supplier-এর risk concern একই হবে না।

তাই stakeholder register risk management approach তৈরি করতে সাহায্য করে।

5. Input-4: Enterprise Environmental Factors (EEFs)

Enterprise Environmental Factors হলো এমন internal/external environmental conditions যা project team-এর direct control-এর বাইরে বা আংশিক control-এর মধ্যে থাকতে পারে এবং project management-কে প্রভাবিত করে।

Risk Management-এর ক্ষেত্রে EEF-এর function

EEF থেকে জানা যেতে পারে—

Industry risk environment
Government regulations
Legal requirements
Market conditions
Organizational risk culture
Risk appetite
Existing technology
Economic conditions
Geographic conditions
Industry standards
Regulatory requirements

উদাহরণ

একটি power plant project-এ environmental regulation কঠোর হলে:

Regulatory compliance risk-এর গুরুত্ব বেশি হবে।

একইভাবে imported equipment-এর ওপর নির্ভরতা বেশি হলে:

Supply-chain risk গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে।

6. Input-5: Organizational Process Assets (OPAs)

Organizational Process Assets হলো organization-এর existing policies, procedures, templates, historical information, lessons learned এবং অন্যান্য reusable organizational knowledge।

Risk Management-এর ক্ষেত্রে function

OPA থেকে Project Manager আগের project-এর risk management experience ব্যবহার করতে পারেন।

যেমন—

Risk management policy
Risk templates
Risk register template
Risk reporting format
Risk categories
Risk taxonomy
Historical risk data
Lessons learned
Previous risk reports
Risk escalation procedure

উদাহরণ

আগের একটি project-এ দেখা গেছে যে EPC contractor-এর equipment delivery delay frequently occurred।

নতুন project-এ সেই historical information ব্যবহার করে আগে থেকেই supply-chain risk management approach শক্তিশালী করা যায়।

7. “Etc.” — Figure 2-48-এর অর্থ

Figure-এ Etc. দেওয়া আছে। এর অর্থ Figure-এর তালিকা exhaustive নয়। Project-এর context অনুযায়ী additional relevant inputs বিবেচনা করা যেতে পারে।

Exam perspective:
Figure-এর explicit items অবশ্যই মনে রাখতে হবে; কিন্তু বাস্তব project-এ tailoring-এর মাধ্যমে additional information ব্যবহার করা যায়।

8. TOOLS & TECHNIQUES

Figure 2-48 অনুযায়ী প্রধান Tools & Techniques হলো: (Dr. Hajiyakhchali)

Expert Judgment
Data Gathering — Interviews
Data Analysis — Stakeholder Analysis
Meetings
Etc.

এখন একে একে দেখি।

9. Tool & Technique-1: Expert Judgment

কী?

Expert Judgment হলো অভিজ্ঞ ও knowledgeable ব্যক্তি/subject matter expert-এর professional knowledge ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া।

কারা Expert হতে পারেন?

Project Manager
Risk Manager
Engineering specialist
Contract specialist
Legal expert
Financial expert
Safety specialist
Environmental specialist
Industry specialist
Experienced project team member

Plan Risk Management-এ function

Experts সাহায্য করতে পারেন—

Risk management methodology নির্বাচন করতে
Appropriate risk categories নির্ধারণ করতে
Risk assessment approach নির্বাচন করতে
Risk review frequency নির্ধারণ করতে
Risk thresholds নির্ধারণ করতে
Risk reporting approach নির্ধারণ করতে
Stakeholder risk appetite বুঝতে
Risk management effort-এর level নির্ধারণ করতে

Power plant example

যদি boiler modification project হয়, তাহলে boiler specialist-এর expert judgment ব্যবহার করে technical risk management approach নির্ধারণ করা যেতে পারে।

10. Tool & Technique-2: Data Gathering — Interviews

Figure 2-48-এ Data Gathering-এর অধীনে Interviews উল্লেখ করা হয়েছে। (Dr. Hajiyakhchali)

Interviews কী?

Project-এর বিভিন্ন stakeholder বা knowledgeable person-এর কাছ থেকে structured বা semi-structured discussion-এর মাধ্যমে information সংগ্রহ করা।

কার সঙ্গে Interview হতে পারে?

Sponsor
Project Manager
Engineering team
Contractor
Supplier
Operations team
Maintenance team
Regulatory authority
Subject matter expert

Function

Interview ব্যবহার করে জানা যায়—

Stakeholder-এর risk concern কী?
কোন ধরনের uncertainty রয়েছে?
পূর্বের project-এ কী সমস্যা হয়েছিল?
কোন risk বেশি serious বলে মনে করা হচ্ছে?
কোন risk tolerance level acceptable?
কোন risk response গুরুত্বপূর্ণ?

Example

EPC contractor-এর engineering manager-কে interview করলে জানা যেতে পারে:

“Long-lead equipment delivery বর্তমানে 16–20 weeks হতে পারে।”

এটি future risk management planning-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ information।

11. Tool & Technique-3: Data Analysis — Stakeholder Analysis

Figure 2-48-এ Data Analysis-এর অধীনে বিশেষভাবে:

Stakeholder analysis (Dr. Hajiyakhchali)

দেওয়া হয়েছে।

Stakeholder Analysis কী?

Stakeholders-এর influence, interest, expectations, risk attitude এবং potential impact বিশ্লেষণ করা।

Plan Risk Management-এ function

এটি সাহায্য করে—

কার risk tolerance বেশি/কম বুঝতে
কার risk threshold গুরুত্বপূর্ণ বুঝতে
কে risk decision maker তা বুঝতে
Risk information কার কাছে report করতে হবে তা নির্ধারণ করতে
Risk communication approach নির্ধারণ করতে
Risk escalation path নির্ধারণ করতে

Example

ধরা যাক project sponsor অত্যন্ত risk-averse।

তাহলে Project Manager-কে—

conservative risk thresholds রাখতে হতে পারে,
high-impact risks দ্রুত escalate করতে হতে পারে,
frequent risk reporting করতে হতে পারে।

12. Tool & Technique-4: Meetings

কী?

Relevant stakeholders এবং project team-এর সঙ্গে structured discussion করা।

Function

Meetings-এর মাধ্যমে—

Risk management approach agree করা
Roles and responsibilities clarify করা
Risk methodology নির্বাচন করা
Risk reporting frequency ঠিক করা
Risk categories নিয়ে agreement করা
Risk assessment criteria নিয়ে consensus তৈরি করা
Stakeholder expectations বোঝা
Risk management plan-এর বিভিন্ন অংশ review করা

গুরুত্বপূর্ণ

Meeting শুধু information sharing-এর জন্য নয়; alignment এবং agreement তৈরির জন্যও গুরুত্বপূর্ণ।

13. Tool & Technique-5: Etc.

Figure-এ Etc. রয়েছে। (Dr. Hajiyakhchali)

এর অর্থ project context অনুযায়ী additional appropriate tools and techniques ব্যবহার করা যেতে পারে।

এখানে PMP exam-এর মূল বিষয় হলো:

Tailor the risk management approach to the project.

একটি highly complex project-এর জন্য যে level-এর risk planning প্রয়োজন, একটি small routine project-এর জন্য একই level-এর effort প্রয়োজন নাও হতে পারে।

14. OUTPUT — Project Management Plan Updates

Figure 2-48-এর Output section-এ রয়েছে:

Project management plan updates
— Risk management plan (Dr. Hajiyakhchali)

অর্থাৎ Plan Risk Management-এর প্রধান output হলো Risk Management Plan, যা Project Management Plan-এর একটি component/update হিসেবে তৈরি হয়।

15. Risk Management Plan কী?

Risk Management Plan হলো এমন একটি component যা project-এর risk management activities কীভাবে পরিচালনা করা হবে তা নির্ধারণ করে।

এটি risk register নয়।

খুব গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য

Risk Management Plan	Risk Register
Risk কীভাবে manage করা হবে	কোন কোন risk identified হয়েছে
Methodology	Individual risks
Roles & responsibilities	Risk owner
Risk categories	Probability/impact
Risk thresholds	Risk response
Risk review process	Current risk status

Plan Risk Management → Risk Management Plan

পরবর্তীতে:

Identify Risks → Risk Register

এই distinction PMP exam-এ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

16. Risk Management Plan-এ কী কী থাকতে পারে?

PMBOK-এর broader risk-management concept অনুযায়ী project context অনুযায়ী Risk Management Plan-এ বিভিন্ন বিষয় নির্ধারণ করা হতে পারে।

1. Risk Management Approach

Project-এ risk কীভাবে manage করা হবে।

2. Methodology

কোন techniques এবং procedures ব্যবহার করা হবে।

3. Roles and Responsibilities

কে—

Risk identify করবে?
Risk analyze করবে?
Risk owner হবে?
Risk response implement করবে?
Risk monitor করবে?

4. Risk Categories

Risk-কে কোন category-তে ভাগ করা হবে।

উদাহরণ:

Technical
Commercial
Schedule
Cost
Safety
Environmental
Procurement
Regulatory

5. Risk Appetite

Stakeholders কতটা risk গ্রহণ করতে প্রস্তুত।

6. Risk Thresholds

কোন level পর্যন্ত risk acceptable এবং কখন action/escalation দরকার।

7. Risk Probability & Impact Approach

Risk probability এবং impact কীভাবে assess করা হবে।

8. Risk Review Frequency

Risk কত ঘন ঘন review করা হবে।

যেমন:

Weekly
Monthly
At major milestones
When significant changes occur

9. Risk Reporting

Risk information কীভাবে report করা হবে।

10. Risk Escalation

কোন risk project team's authority-এর বাইরে গেলে কার কাছে escalate করা হবে।

17. একটি বাস্তব Power Plant Example

ধরা যাক:

Project: Unit #2 Turbine Control Valve Modification Project

Plan Risk Management-এর সময় Project Manager প্রথমে—

Inputs ব্যবহার করবেন

Project Charter:
Project-এর objective এবং constraints বুঝবেন।

Project Management Plan:
Schedule, cost, scope, quality এবং resource constraints দেখবেন।

Stakeholder Register:
Owner, EPC, O&M এবং supplier-এর risk concerns দেখবেন।

EEF:
Regulatory এবং industry requirements দেখবেন।

OPA:
Previous turbine valve project-এর lessons learned দেখবেন।

Tools ব্যবহার করবেন

Expert Judgment:
Turbine specialist-এর মতামত নেবেন।

Interviews:
O&M engineers এবং supplier-এর সঙ্গে interview করবেন।

Stakeholder Analysis:
Owner/EPC/O&M-এর risk tolerance বিশ্লেষণ করবেন।

Meetings:
সব relevant stakeholder-এর সঙ্গে risk management approach agree করবেন।

Output

শেষে তৈরি হবে:

Risk Management Plan

যেখানে থাকবে—

কে risk manage করবে, কীভাবে risk assess হবে, কত ঘন ঘন review হবে, কোন threshold-এ escalation হবে এবং risk reporting কীভাবে হবে।

18. Plan Risk Management বনাম Identify Risks

এটি PMP exam-এর জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ।

বিষয়	Plan Risk Management	Identify Risks
মূল প্রশ্ন	How will we manage risks?	What risks exist?
প্রধান Output	Risk Management Plan	Risk Register
Focus	Framework/approach	Individual risks
কখন	Early project	Iteratively throughout project
Example	Risk scoring method ঠিক করা	“Valve failure” risk identify করা

PMBOK 8th Edition অনুযায়ী Identify Risks negative এবং positive—উভয় ধরনের risks শনাক্ত করে এবং risk identification iterative হওয়া উচিত। (studylib.net)

19. PMP Exam-এর জন্য ITTO Memory Trick

Inputs

C-P-D-E-O

C = Project Charter
P = Project Management Plan
D = Project Documents
E = Enterprise Environmental Factors
O = Organizational Process Assets

Tools & Techniques

E-D-D-M

E = Expert Judgment
D = Data Gathering → Interviews
D = Data Analysis → Stakeholder Analysis
M = Meetings

Output

PMP Update → Risk Management Plan

20. PMP Exam Question 1

Question

A project manager is starting a large infrastructure project. The project manager wants to establish how risks will be identified, analyzed, prioritized, reported, and monitored throughout the project. What should the project manager do first?

A. Create the risk register
B. Perform qualitative risk analysis
C. Develop the risk management plan
D. Identify the project risks

Correct Answer: C. Develop the risk management plan

Explanation

এখানে প্রশ্নটি জিজ্ঞেস করছে risk management কীভাবে করা হবে।

এটি Plan Risk Management-এর কাজ।

Risk register → Identify Risks-এর output
Qualitative analysis → Perform Risk Analysis-এর অংশ
Risk identification → Identify Risks

তাই উত্তর:

C — Develop the Risk Management Plan

21. PMP Exam Question 2

একজন Project Manager risk management approach তৈরি করছেন। তিনি জানতে চান project-এর stakeholders কতটা risk গ্রহণ করতে প্রস্তুত এবং কার কাছে significant risks escalate করতে হবে।

কোন tool/technique সবচেয়ে উপযুক্ত?

A. Data gathering — Interviews
B. Data analysis — Stakeholder analysis
C. Expert judgment
D. Meetings

Correct Answer: B. Data analysis — Stakeholder analysis

কেন?

Stakeholder-এর—

risk attitude,
influence,
expectations,
risk tolerance

বোঝার জন্য Stakeholder Analysis সবচেয়ে উপযুক্ত।

22. PMP Exam Question 3

একটি project team আগের similar project-এ frequent equipment delivery delays-এর সম্মুখীন হয়েছিল। নতুন project-এ risk management approach তৈরি করার সময় Project Manager আগের project's documented experience ব্যবহার করতে চান।

কোন input সবচেয়ে relevant?

A. Enterprise environmental factors
B. Organizational process assets
C. Project charter
D. Stakeholder register

Correct Answer: B. Organizational Process Assets

Explanation

Previous project-এর—

lessons learned,
historical records,
templates,
organizational procedures

ইত্যাদি OPA-এর অন্তর্ভুক্ত।

23. PMP Exam Question 4

একজন Project Manager একটি project-এর risk management methodology নির্ধারণ করতে একজন highly experienced engineering specialist-এর সাহায্য নিলেন।

কোন Tool & Technique ব্যবহার করা হয়েছে?

A. Data analysis
B. Interviews
C. Expert judgment
D. Stakeholder analysis

Correct Answer: C. Expert Judgment

কারণ একজন subject matter expert-এর professional knowledge ব্যবহার করা হয়েছে।

24. PMP Exam Question 5

একজন Project Manager risk management plan তৈরি করেছেন। Project team এখন individual project risks identify করতে যাচ্ছে।

নিচের কোনটি পরবর্তী process-এর সবচেয়ে সম্ভাব্য output?

A. Risk Management Plan
B. Risk Register
C. Project Charter
D. Stakeholder Register

Correct Answer: B. Risk Register

Flow:

Plan Risk Management
↓
Risk Management Plan

তারপর:

Identify Risks
↓
Risk Register

25. PMP Exam Question 6 — Situational

একটি high-risk construction project-এ Project Manager একটি generic risk management template ব্যবহার করতে চান। কিন্তু project sponsor মনে করেন project-এর complexity এবং regulatory exposure অনেক বেশি এবং আরও rigorous risk management approach দরকার।

Project Manager-এর সর্বোত্তম action কী?

A. Generic template অপরিবর্তিতভাবে ব্যবহার করা
B. Risk management বাদ দেওয়া
C. Project context অনুযায়ী risk management approach tailor করা
D. শুধু risk register তৈরি করা

Correct Answer: C. Project context অনুযায়ী risk management approach tailor করা

PMP Logic

PMBOK-এর approach হলো:

Risk management effort should be appropriate to the project context.

High-risk project → more rigorous risk management
Low-risk project → proportionate risk management

26. PMP Exam Question 7 — Tricky

একজন Project Manager risk management meeting-এ stakeholders-এর সঙ্গে probability-impact scales এবং risk reporting frequency নিয়ে agreement করেন।

এই activity কোন process-এর সঙ্গে সবচেয়ে বেশি সম্পর্কিত?

A. Identify Risks
B. Plan Risk Management
C. Plan Risk Responses
D. Monitor Risks

Correct Answer: B. Plan Risk Management

কারণ probability-impact approach, reporting frequency এবং risk management methodology আগে থেকেই establish করা হচ্ছে।

27. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ PMP Exam Traps

Trap 1

Risk Management Plan ≠ Risk Register

মনে রাখবেন:

Plan Risk Management → Risk Management Plan

Identify Risks → Risk Register

Trap 2

যদি প্রশ্নে থাকে:

“How will risks be managed?”

উত্তর সাধারণত:

Plan Risk Management

Trap 3

যদি প্রশ্নে থাকে:

“What risks exist?”

উত্তর:

Identify Risks

Trap 4

যদি stakeholder-এর risk attitude, influence বা tolerance বিশ্লেষণ করতে হয়:

Stakeholder Analysis

Trap 5

যদি experienced specialist-এর knowledge নেওয়া হয়:

Expert Judgment

Trap 6

যদি previous project-এর lessons learned/historical data ব্যবহার করা হয়:

Organizational Process Assets

28. এক নজরে Figure 2-48

                 PLAN RISK MANAGEMENT
                         │
        ┌────────────────┼─────────────────┐
        │                │                 │
      INPUTS          TOOLS &           OUTPUT
                    TECHNIQUES
        │                │                 │
        │                │                 │
Project Charter    Expert Judgment   Project Management
        │                │           Plan Updates
Project Management │                    │
Plan – All         Data Gathering      └─ Risk Management
Components         └─ Interviews          Plan
        │
Project Documents  Data Analysis
└─ Stakeholder     └─ Stakeholder
   Register           Analysis
        │
Enterprise         Meetings
Environmental
Factors
        │
Organizational
Process Assets
        │
       Etc.

Figure 2-48-এর মূল ITTO structure-এর সঙ্গে এই তালিকাটি সরাসরি সামঞ্জস্যপূর্ণ। (Dr. Hajiyakhchali)

⭐ Final PMP Takeaway

Plan Risk Management = “Risk Management-এর Rulebook তৈরি করা”

মনে রাখুন:

INPUT: Charter + Project Management Plan + Stakeholder Register + EEF + OPA
TOOLS: Expert Judgment + Interviews + Stakeholder Analysis + Meetings
OUTPUT: Risk Management Plan

আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ distinction:

“How to manage risk?” → Plan Risk Management
“What are the risks?” → Identify Risks
“How serious are the risks?” → Perform Risk Analysis
“What should we do about the risks?” → Plan Risk Responses
“Execute the responses” → Implement Risk Responses
“Track the risks and responses” → Monitor Risks (studylib.net)

Plan Risk Management - PMBOK® Guide 8th Edition

1. Plan Risk Management-এর মূল উদ্দেশ্য

2. FIGURE 2-48 — INPUTS

Input-1: Project Charter

এটি কী?

Risk Management-এ এর function কী?

উদাহরণ

3. Input-2: Project Management Plan — All Components

Function

Scope-related information

Schedule-related information

Cost-related information

Quality-related information

Resource-related information

Communication-related information

Procurement-related information

গুরুত্বপূর্ণ PMP ধারণা

4. Input-3: Project Documents — Stakeholder Register

Stakeholder Register কী?

Risk Management-এর ক্ষেত্রে function

উদাহরণ

5. Input-4: Enterprise Environmental Factors (EEFs)

Risk Management-এর ক্ষেত্রে EEF-এর function

উদাহরণ

6. Input-5: Organizational Process Assets (OPAs)

Risk Management-এর ক্ষেত্রে function

উদাহরণ

7. “Etc.” — Figure 2-48-এর অর্থ

8. TOOLS & TECHNIQUES

9. Tool & Technique-1: Expert Judgment

কী?

কারা Expert হতে পারেন?

Plan Risk Management-এ function

Power plant example

10. Tool & Technique-2: Data Gathering — Interviews

Interviews কী?

কার সঙ্গে Interview হতে পারে?

Function

Example

11. Tool & Technique-3: Data Analysis — Stakeholder Analysis

Stakeholder Analysis কী?

Plan Risk Management-এ function

Example

12. Tool & Technique-4: Meetings

কী?

Function

গুরুত্বপূর্ণ

13. Tool & Technique-5: Etc.

14. OUTPUT — Project Management Plan Updates

15. Risk Management Plan কী?

খুব গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য

16. Risk Management Plan-এ কী কী থাকতে পারে?

1. Risk Management Approach

2. Methodology

3. Roles and Responsibilities

4. Risk Categories

5. Risk Appetite

6. Risk Thresholds

7. Risk Probability & Impact Approach

8. Risk Review Frequency

9. Risk Reporting

10. Risk Escalation

17. একটি বাস্তব Power Plant Example

Inputs ব্যবহার করবেন

Tools ব্যবহার করবেন

Output

18. Plan Risk Management বনাম Identify Risks

19. PMP Exam-এর জন্য ITTO Memory Trick

Inputs

Tools & Techniques

Output

20. PMP Exam Question 1

Question

Correct Answer: C. Develop the risk management plan

Explanation

21. PMP Exam Question 2

Correct Answer: B. Data analysis — Stakeholder analysis

কেন?

22. PMP Exam Question 3

Correct Answer: B. Organizational Process Assets