Figure 2-50-এর প্রতিটি Input, Tools & Techniques এবং Output-এর বিস্তারিত ব্যাখ্যা

PMBOK® Guide 8th Edition অনুযায়ী Perform Risk Analysis হলো একটি iterative process, যেখানে identified individual risks এবং project-এর অন্যান্য sources of uncertainty বিশ্লেষণ করা হয়। এখানে qualitative এবং project-এর প্রয়োজন অনুযায়ী quantitative risk analysis—দুই ধরনের analysis ব্যবহৃত হয়। Qualitative analysis-এ মূলত individual risk-এর probability, impact এবং অন্যান্য characteristics মূল্যায়ন করা হয়; quantitative analysis করলে risks ও uncertainty-এর combined numerical effect on overall project objectives নির্ণয় করা হয়। (Dr. Hajiyakhchali)

খুব গুরুত্বপূর্ণ: Figure 2-50-এ PMBOK 8th Edition-এর ITTO-তে কিছু item আগের edition-এর তুলনায় পরিবর্তিত/সংগঠিত হয়েছে। নিচের তালিকাটি Figure 2-50-এর সম্পূর্ণ structure অনুসরণ করে। (Dr. Hajiyakhchali)

1. Perform Risk Analysis-এর মূল উদ্দেশ্য

সহজভাবে:

Identify Risks বলে “কী কী risk আছে?”
Perform Risk Analysis বলে “এই risk-গুলো কতটা গুরুত্বপূর্ণ, কতটা সম্ভাব্য এবং project-এর ওপর কী ধরনের/কতটা impact ফেলতে পারে?”

উদাহরণ:

Identify Risks:

“Transformer delivery delay হতে পারে।”

Perform Risk Analysis:

Probability = High
Schedule impact = High
Cost impact = Medium
Manageability = Low
Timing = Critical phase
Overall priority = Very High

অর্থাৎ risk-কে শুধু identify না করে তার characteristics ও significance বুঝতে হয়।

2. Perform Risk Analysis-এর দুটি প্রধান অংশ

A. Qualitative Risk Analysis

এখানে individual risk-এর বৈশিষ্ট্য মূল্যায়ন করা হয়।

বিশেষ করে:

Probability
Impact
Impact-এর degree
Manageability
Timing
Other risk-এর সঙ্গে relationship
Common causes/effects

(studylib.net)

উদাহরণ

একটি risk:

“EPC contractor may delay critical equipment delivery.”

Analysis:

বিষয়	Assessment
Probability	High
Schedule Impact	High
Cost Impact	Medium
Manageability	Medium
Timing	Critical
Priority	High

3. Quantitative Risk Analysis

Quantitative analysis-এ risk এবং uncertainty-কে numerically analyze করা হয়।

এটি বিশেষভাবে project-এর overall objectives-এর ওপর combined effect বোঝার জন্য ব্যবহৃত হয়। PMBOK 8th Edition অনুযায়ী quantitative analysis সব project-এ mandatory নয়; project-এর nature ও need অনুযায়ী করা হয়। (studylib.net)

উদাহরণ

একটি project-এর completion date:

30 June

কিন্তু simulation করে দেখা গেল:

80% probability আছে project 15 July-এর মধ্যে complete হবে।

এখানে quantitative analysis schedule uncertainty-এর numerical picture দিয়েছে।

4. Figure 2-50 — Complete ITTO

Figure 2-50-এর structure হলো: (Dr. Hajiyakhchali)

INPUTS

Project Management Plan

Risk Management Plan
Scope Baseline
Schedule Baseline
Cost Baseline

Project Documents

Assumption Log
Cost Estimates
Duration Estimates
Resource Requirements
Risk Register
Stakeholder Register

Other

Enterprise Environmental Factors
Organizational Process Assets
Etc.

TOOLS & TECHNIQUES

Expert Judgment
Data Gathering and Analysis
- Interviews
Interpersonal and Team Skills
- Facilitation
Risk Categorization
Data Analysis
- Risk Probability and Impact Assessment
- Simulations
- Sensitivity Analysis
- Decision Tree Analysis
- Influence Diagrams
Data Representation
- Probability and Impact Matrix
Etc.

OUTPUTS

Project Document Updates

Assumption Log
Issue Log
Risk Register
Risk Report
Etc.

(Dr. Hajiyakhchali)

এখন প্রতিটি item-এর function দেখি।

PART-A: INPUTS

5. Input — Project Management Plan

Figure 2-50-এ Project Management Plan-এর অধীনে ৪টি specific component রয়েছে:

Risk Management Plan
Scope Baseline
Schedule Baseline
Cost Baseline

6. Risk Management Plan

কী?

এটি Plan Risk Management process-এর output।

এতে project-এ risk analysis কীভাবে পরিচালিত হবে তার framework থাকে।

Perform Risk Analysis-এ function

এটি নির্ধারণ করতে সাহায্য করে:

কোন risk analysis methodology ব্যবহার হবে
Qualitative analysis কীভাবে হবে
Quantitative analysis কখন করা হবে
Probability/impact criteria কী হবে
Risk categories কীভাবে ব্যবহার হবে
Risk thresholds কী
Risk analysis কত ঘন ঘন করা হবে

Example

Risk Management Plan-এ যদি বলা থাকে:

High-impact risks must receive quantitative analysis.

তাহলে high-impact risk-এর জন্য simulation বা numerical analysis করা হতে পারে।

PMP Connection

Plan Risk Management
        ↓
Risk Management Plan
        ↓
Perform Risk Analysis

7. Scope Baseline

কী?

Approved project scope-এর baseline।

Function

Risk-এর impact project-এর scope/deliverables-এর ওপর কতটা পড়তে পারে তা বুঝতে সাহায্য করে।

Example

Project scope:

“Complete installation and commissioning of 4 transformers.”

Risk:

One transformer may fail FAT.

Scope impact:

Additional testing/replacement work may be required.

8. Schedule Baseline

কী?

Approved schedule-এর baseline।

Function

Risk-এর potential schedule impact evaluate করতে সাহায্য করে।

বিশেষ করে:

Critical activities
Milestones
Dependencies
Float
Completion date

বিশ্লেষণে সাহায্য করে।

Example

Risk:

Imported transformer may arrive 20 days late.

যদি transformer activity critical path-এ থাকে:

Schedule impact = Very High.

কিন্তু যদি activity-এর 30 days float থাকে:

Actual project completion impact হয়তো কম হতে পারে।

এটাই risk analysis-এর গুরুত্বপূর্ণ logic।

9. Cost Baseline

কী?

Approved project budget-এর time-phased baseline।

Function

Risk-এর potential cost impact evaluate করতে সাহায্য করে।

Example

Risk:

Imported equipment price may increase by 10%.

Cost baseline-এর মাধ্যমে বোঝা যায়:

Budget impact কত?
Reserve-এর ওপর কত চাপ পড়বে?
Cost objective কতটা threatened?

10. Input — Project Documents

Figure 2-50-এ Project Documents-এর অধীনে ৫টি specific document আছে:

Assumption Log
Cost Estimates
Duration Estimates
Resource Requirements
Risk Register
Stakeholder Register

এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ observation: Figure-এ এগুলো individual items হিসেবে listed। (Dr. Hajiyakhchali)

11. Assumption Log

কী?

Project planning-এর সময় করা assumptions-এর record।

Risk Analysis-এ function

Assumptions-এর uncertainty risk-এর probability ও impact-কে প্রভাবিত করতে পারে।

Example

Assumption:

“Imported spare parts will arrive within 8 weeks.”

Analysis করলে দেখা গেল:

Probability of delay = Medium
Impact = High

তাহলে এটি high-priority risk হতে পারে।

12. Cost Estimates

কী?

Activities/work packages-এর estimated cost।

Function

Risk-এর potential financial impact analyze করতে সাহায্য করে।

Example

একটি equipment-এর estimated cost:

$2 million

Risk:

Price escalation = 10%

Potential impact:

$200,000

এভাবে cost estimate risk-এর magnitude বুঝতে সাহায্য করে।

13. Duration Estimates

কী?

Project activity কত সময় নিতে পারে তার estimate।

Function

Duration uncertainty এবং risk-এর schedule impact analyze করতে সাহায্য করে।

Example

Cable installation:

Optimistic = 8 days
Most likely = 12 days
Pessimistic = 20 days

এই uncertainty risk analysis-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

14. Resource Requirements

কী?

কাজ সম্পন্ন করতে কী ধরনের এবং কত resources প্রয়োজন।

Function

Resource-related risk-এর impact evaluate করতে সাহায্য করে।

যেমন:

Skilled engineer shortage
Crane availability
Specialist availability
Testing equipment shortage

Example

একজন certified relay-testing engineer-ই পুরো project-এর জন্য available।

তাহলে:

Resource dependency risk-এর impact বেশি হতে পারে।

15. Risk Register

এটি Perform Risk Analysis-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ input।

কারণ Identify Risks process-এ risk register তৈরি হয়।

Risk Analysis-এ function

Risk Register থেকে individual risk-এর:

Description
Cause
Event
Effect
Category
Preliminary information

নিয়ে analysis করা হয়।

Flow

Identify Risks
      ↓
Risk Register
      ↓
Perform Risk Analysis
      ↓
Risk characteristics refined

16. Stakeholder Register

Function

Stakeholder-এর:

Risk attitude
Risk tolerance
Influence
Expectations
Risk sensitivity

বোঝার জন্য ব্যবহার করা হয়।

Example

দুই stakeholder-এর একই risk-এর প্রতি response আলাদা হতে পারে।

Sponsor: Very risk-averse
Contractor: More risk-tolerant

তাই risk analysis-এর interpretation stakeholder context অনুযায়ী হতে পারে।

17. Enterprise Environmental Factors

EEF-এর মধ্যে project-এর environment-এর এমন information থাকে যা risk analysis-কে প্রভাবিত করতে পারে।

যেমন:

Industry conditions
Market conditions
Government regulations
Economic environment
Technology environment
Legal conditions

Example

একটি imported equipment project-এ নতুন customs regulation এসেছে।

এটি delivery delay-এর probability বাড়িয়ে দিতে পারে।

18. Organizational Process Assets

OPA-এর মধ্যে organization-এর historical risk knowledge থাকে।

যেমন:

Historical risk data
Previous risk analysis
Lessons learned
Risk thresholds
Templates
Organizational procedures

Function

Previous project-এর data ব্যবহার করে current risk-এর probability/impact আরও realisticভাবে assess করা যায়।

19. Etc.

Figure-এর Etc. বোঝায় project context অনুযায়ী অন্যান্য relevant information/input ব্যবহার করা যেতে পারে।

এটি PMBOK-এর tailoring principle-এর সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

PART-B: TOOLS & TECHNIQUES

20. Expert Judgment

কী?

Subject Matter Expert-এর knowledge ও experience ব্যবহার করা।

Risk Analysis-এ function

Expert সাহায্য করতে পারেন:

Probability estimate করতে
Impact estimate করতে
Risk priority বুঝতে
Risk relationship বুঝতে
Appropriate analysis technique নির্বাচন করতে
Quantitative analysis দরকার কি না নির্ধারণ করতে

Example

একজন turbine specialist historical experience থেকে বলতে পারেন:

“এই valve failure-এর probability low হলেও impact extremely high।”

21. Data Gathering and Analysis — Interviews

Figure 2-50-এ Data Gathering and Analysis-এর অধীনে Interviews রয়েছে। (Dr. Hajiyakhchali)

Function

Relevant stakeholder/SME-এর কাছ থেকে risk-এর:

Probability
Impact
Timing
Manageability
Cause
Relationship

সম্পর্কে information সংগ্রহ করা।

Example

Supplier manager-কে interview করে জানা গেল:

“Manufacturing capacity এখন 90% utilized।”

এতে delivery delay-এর probability assessment পরিবর্তন হতে পারে।

22. Interpersonal and Team Skills — Facilitation

কী?

Group discussion এবং analysis session effectiveভাবে পরিচালনা করা।

Function

Facilitator নিশ্চিত করেন:

Different viewpoints পাওয়া যাচ্ছে
Team bias কমছে
সবাই contribution করছে
Risk rating নিয়ে consensus তৈরি হচ্ছে
Conflicting estimates resolve হচ্ছে

Example

একজন engineer probability = Low বলছেন, procurement manager probability = High বলছেন।

Facilitator structured discussion-এর মাধ্যমে evidence-based consensus তৈরি করতে পারেন।

23. Risk Categorization

কী?

Risks-কে logical categories-এ group করা।

উদাহরণ

Technical
Commercial
Schedule
Cost
Resource
Procurement
Environmental
Regulatory
Safety

Function

Risk pattern এবং concentration বোঝা।

Example

যদি 30টি identified risk-এর মধ্যে 18টি procurement-related হয়:

Procurement area-তে risk concentration বেশি।

এটি management attention-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

24. Data Analysis — Risk Probability and Impact Assessment

এটি qualitative risk analysis-এর একটি মূল technique।

Probability

Risk ঘটার সম্ভাবনা কত?

যেমন:

Very Low
Low
Medium
High
Very High

Impact

Risk ঘটলে project objective কতটা affected হবে?

যেমন:

Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources

Example

Risk	Probability	Impact
Supplier delay	High	High
Minor drawing error	Medium	Low
Major equipment failure	Low	Very High

মূল উদ্দেশ্য

Individual risks-এর priority নির্ধারণে সাহায্য করা।

25. Simulations

এটি quantitative risk analysis-এর অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ technique।

কী?

অনেক সম্ভাব্য scenario generate করে overall project outcome-এর probability distribution বোঝা।

সবচেয়ে পরিচিত:

Monte Carlo Simulation

কী analyze করা যায়?

Project completion date
Total project cost
Schedule uncertainty
Cost uncertainty

Example

Simulation 10,000 iterations চালানো হলো।

Result:

80% confidence level-এ project completion = 15 August-এর মধ্যে।

এটি deterministic single-date estimate-এর চেয়ে uncertainty-এর আরও realistic picture দেয়।

PMP Exam Tip

Simulation → overall uncertainty / probability distribution

26. Sensitivity Analysis

কী?

Project outcome কোন risk/uncertain variable দ্বারা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত হচ্ছে তা নির্ধারণ করা।

মূল প্রশ্ন:

“Which risk has the greatest influence on the project objective?”

Example

Project cost-এর sensitivity analysis-এ দেখা গেল:

Material price → 45%
Labor cost → 20%
Exchange rate → 15%
Transportation → 10%

তাহলে material price সবচেয়ে influential uncertainty।

Tornado Diagram

Sensitivity analysis-এর ফলাফল প্রায়ই Tornado Diagram দিয়ে উপস্থাপন করা হয়।

27. Decision Tree Analysis

কী?

একাধিক decision এবং uncertain outcome-এর মধ্যে সম্ভাব্য alternatives evaluate করা।

Decision tree-তে থাকে:

Decision
Alternatives
Chance events
Probability
Outcome
Expected Monetary Value (EMV)

EMV Formula

EMV = Probability × Monetary Impact

যদি multiple outcomes থাকে:

Total EMV = Σ (Probability × Outcome)

Example

Alternative A:

60% chance → +$100,000
40% chance → −$50,000

EMV:

(0.60 × 100,000) + (0.40 × −50,000)

= $40,000

Decision tree analysis decision alternatives compare করতে সাহায্য করে।

28. Influence Diagrams

কী?

Variables, uncertainties, decisions এবং outcomes-এর মধ্যে cause-and-effect/influence relationships graphicalভাবে দেখানো।

Function

Complex risk relationship বোঝাতে সাহায্য করে।

Example

Supplier Capacity
       ↓
Production Delay
       ↓
Equipment Delivery
       ↓
Installation
       ↓
Project Completion

Influence diagram-এর মাধ্যমে uncertainty এবং decision-এর relationships visualize করা যায়।

29. Data Representation — Probability and Impact Matrix

এটি qualitative risk analysis-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ visualization tools-এর একটি।

কী?

Risk probability এবং impact-এর combination ব্যবহার করে risk priority নির্ধারণ করা।

উদাহরণ:

Probability ↓ / Impact →	Low	Medium	High
High	Medium	High	Very High
Medium	Low	Medium	High
Low	Very Low	Low	Medium

Example

Risk:

Probability = High
Impact = High

তাহলে:

Overall risk priority = Very High

PMP Exam Tip

Probability + Impact → Risk Priority

30. “Risk Probability and Impact Assessment” বনাম “Probability and Impact Matrix”

দুটিকে গুলিয়ে ফেলবেন না।

Risk Probability and Impact Assessment

এখানে actual risk-এর:

Probability
Impact

evaluate করা হয়।

Probability and Impact Matrix

এই probability এবং impact rating-কে matrix-এ combine করে priority নির্ধারণ করা হয়।

31. Etc.

Figure-এর Tools & Techniques section-এ Etc. রয়েছে।

অর্থাৎ project context অনুযায়ী additional analytical tools ব্যবহার করা যেতে পারে।

PART-C: OUTPUTS

32. Project Document Updates

Figure 2-50-এর প্রধান output হলো:

Project Document Updates

এর অধীনে ৪টি specific document আছে:

Assumption Log
Issue Log
Risk Register
Risk Report

(Dr. Hajiyakhchali)

33. Assumption Log Update

Risk analysis-এর সময় কোনো assumption-এর validity বা uncertainty সম্পর্কে নতুন information পাওয়া গেলে Assumption Log update করা হয়।

Example

আগে assumption:

“Supplier will deliver within 12 weeks.”

Analysis-এর পর:

Delivery probability uncertain.

তাহলে assumption log update করা হতে পারে।

34. Issue Log Update

Risk analysis-এর সময় কোনো existing issue-এর relationship বা impact clearer হলে Issue Log update হতে পারে।

Example

Existing issue:

Equipment communication failure.

Analysis করে দেখা গেল:

এটি commissioning delay-এর সঙ্গে directly related।

তাই Issue Log update করা হতে পারে।

35. Risk Register Update

এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ output।

Risk analysis-এর পরে Risk Register-এ আরও refined information যোগ হতে পারে:

Probability
Impact
Priority
Risk category
Risk characteristics
Timing
Relationship with other risks
Other analysis results

Example

Identify Risks-এর সময়:

R-001: Transformer delivery delay

Risk analysis-এর পরে:

Probability = High
Impact = High
Priority = Very High

36. Risk Report Update

Risk Report project-এর overall risk exposure সম্পর্কে updated information দেয়।

এতে analysis-এর পরে দেখা যেতে পারে:

Overall project risk exposure
Major risks
Major opportunities
Risk trends
Risk concentration
Quantitative analysis results
Overall uncertainty

গুরুত্বপূর্ণ distinction

Risk Register → Individual risks

Risk Report → Overall risk picture

37. Etc.

Figure-এর Output section-এ Etc. আছে।

Project context অনুযায়ী অন্যান্য relevant project documents-ও update হতে পারে।

38. Qualitative বনাম Quantitative Risk Analysis

বিষয়	Qualitative	Quantitative
Focus	Individual risks	Overall project risk/uncertainty
Measurement	Relative rating	Numerical
Probability	Rating/estimate	Numerical probability
Impact	Relative/scale	Numerical
Common tools	Probability-impact assessment, matrix	Simulation, sensitivity, decision tree
Output	Priority/risk characteristics	Numerical exposure/probability distribution
সব project-এ?	সাধারণত ব্যবহৃত	Project-dependent

PMBOK 8th Edition অনুযায়ী qualitative risk analysis project জুড়ে করা হয়; quantitative analysis project-এর প্রয়োজন অনুযায়ী করা হয় এবং করলে এটিও iterativeভাবে project জুড়ে পরিচালিত হয়। (studylib.net)

39. একটি বাস্তব Power Plant Example

ধরা যাক আপনার project:

1320 MW coal-fired power plant-এর Unit #2 Turbine Control Valve Replacement

Identify Risks-এ একটি risk পাওয়া গেছে:

R-001: Critical control valve may not arrive before shutdown window.

এখন Perform Risk Analysis:

Step 1 — Risk Register review

Risk-এর cause:

Supplier manufacturing delay

Effect:

Installation delay → commissioning delay

Step 2 — Probability assessment

Supplier capacity এবং historical data দেখে:

Probability = High

Step 3 — Impact assessment

Shutdown window limited হওয়ায়:

Schedule Impact = Very High

Step 4 — Probability & Impact Matrix

High probability + Very High impact

→ Critical/Very High priority

Step 5 — Sensitivity Analysis

দেখা গেল:

Equipment delivery uncertainty project completion-এর ওপর সবচেয়ে বেশি influence করছে।

Step 6 — Simulation

Monte Carlo simulation করলে:

Equipment delivery uncertainty-এর কারণে project completion date-এর probability distribution পাওয়া গেল।

Step 7 — Risk Register update

Risk ID: R-001
Probability: High
Impact: Very High
Priority: Critical

Step 8 — Risk Report update

Sponsor-কে report করা হলো:

Critical equipment delivery is currently the dominant schedule uncertainty.

এখন Plan Risk Responses process-এ response strategy develop করা হবে।

40. Perform Risk Analysis বনাম Plan Risk Responses

এখানে PMP exam-এ খুব tricky question আসতে পারে।

Perform Risk Analysis

“How serious is the risk?”

Plan Risk Responses

“What should we do about it?”

উদাহরণ:

Risk: Transformer delivery may be delayed.

Analysis:

Probability = High
Impact = High

Response planning:

Transfer / mitigate / avoid / accept etc.

অর্থাৎ:

Probability/Impact → Analysis

Response Strategy → Plan Risk Responses

41. PMP Exam Question 1

Question

A project manager has identified several risks and now wants to determine their probability, impact, and priority. Which process should the project manager perform?

A. Identify Risks
B. Perform Risk Analysis
C. Plan Risk Responses
D. Monitor Risks

Correct Answer: B. Perform Risk Analysis

Explanation

Risk already identified হয়েছে। এখন probability, impact এবং priority assess করা হচ্ছে।

তাই:

Perform Risk Analysis

42. PMP Exam Question 2

A project manager wants to determine which risk has the greatest influence on the project's cost objective.

Which technique is most appropriate?

A. Decision tree analysis
B. Sensitivity analysis
C. Interviews
D. Facilitation

Correct Answer: B. Sensitivity analysis

কেন?

Sensitivity analysis নির্ধারণ করে:

Which uncertain variable/risk has the greatest influence on the outcome?

43. PMP Exam Question 3

A project manager wants to understand the probability distribution of the project's completion date based on multiple uncertain activities.

Which technique should be used?

A. SWOT analysis
B. Probability and impact matrix
C. Simulation
D. Root cause analysis

Correct Answer: C. Simulation

বিশেষ করে:

Monte Carlo Simulation

44. PMP Exam Question 4

A project manager needs to compare two alternative investments where each alternative has different probabilities and monetary outcomes.

Which technique is most appropriate?

A. Decision tree analysis
B. Sensitivity analysis
C. Risk categorization
D. Facilitation

Correct Answer: A. Decision tree analysis

কারণ decision alternatives এবং uncertain outcomes compare করা হচ্ছে।

45. PMP Exam Question 5

A risk has a 70% probability of occurring and would result in a $100,000 loss. What is its expected monetary value?

A. $30,000
B. $70,000
C. −$70,000
D. −$30,000

Correct Answer: C. −$70,000

Calculation:

EMV = Probability × Impact

= 0.70 × (−$100,000)

= −$70,000

PMP Tip

Threat-এর monetary impact সাধারণত negative হিসেবে consider করা হয়।

Opportunity-এর impact positive হতে পারে।

46. PMP Exam Question 6

A project manager evaluates a risk as having a high probability and high impact. The project team uses a probability and impact matrix to determine the risk priority.

Which tool is being used?

A. Simulation
B. Probability and impact matrix
C. Decision tree
D. Influence diagram

Correct Answer: B. Probability and impact matrix

47. PMP Exam Question 7

A project team wants to determine how supplier delays, material prices, and labor costs individually influence the project's final cost.

Which technique is most appropriate?

A. Sensitivity analysis
B. Risk categorization
C. Facilitation
D. Interviews

Correct Answer: A. Sensitivity analysis

48. PMP Exam Question 8

A project manager creates a model that runs thousands of possible combinations of uncertain activity durations to estimate the probability of completing the project by a target date.

What technique is being used?

A. Decision tree analysis
B. Simulation
C. Influence diagram
D. Probability-impact matrix

Correct Answer: B. Simulation

49. PMP Exam Question 9 — Tricky

A project manager has identified a risk but has not yet determined whether it is high, medium, or low priority. The project manager wants to assess the risk's probability and impact.

What should the project manager do?

A. Implement the risk response
B. Perform risk probability and impact assessment
C. Close the risk
D. Create a change request

Correct Answer: B. Perform risk probability and impact assessment

50. PMP Exam Question 10 — Qualitative vs Quantitative

A project team assigns probability and impact ratings to individual risks and places them on a probability and impact matrix.

What type of analysis is primarily being performed?

A. Quantitative risk analysis
B. Qualitative risk analysis
C. Financial analysis
D. Cost-benefit analysis

Correct Answer: B. Qualitative risk analysis

51. PMP Exam Question 11 — Overall Risk

A project sponsor asks:

“What is the probability that the project will exceed its approved budget?”

The project team decides to numerically analyze multiple cost uncertainties together.

Which approach is most appropriate?

A. Qualitative risk analysis only
B. Quantitative risk analysis
C. Risk categorization
D. Brainstorming

Correct Answer: B. Quantitative risk analysis

কারণ এখানে multiple uncertainties-এর combined numerical effect project cost objective-এর ওপর evaluate করা হচ্ছে।

52. PMP Exam Question 12 — Influence Diagram

A project manager wants to visualize how supplier capacity influences production, which influences delivery, which influences installation, and ultimately affects the project completion date.

Which technique is most appropriate?

A. Influence diagram
B. Probability-impact matrix
C. Checklist
D. Decision tree

Correct Answer: A. Influence diagram

53. PMP Exam Question 13 — Iterative Analysis

A project team performed qualitative risk analysis during project planning. Four months later, significant design changes introduce new uncertainty.

What should the project manager do?

A. Wait until project closure to analyze risks again
B. Reassess the risks because risk analysis is iterative
C. Only update the schedule
D. Ignore the new uncertainty

Correct Answer: B. Reassess the risks because risk analysis is iterative

PMBOK 8th Edition-এর Perform Risk Analysis process iterative এবং project evolve হওয়ার সঙ্গে risk assessment continue করা হয়। (studylib.net)

54. PMP Exam Question 14 — Output

After performing risk analysis, the project manager has updated risk probabilities, impacts, priorities, and overall risk exposure.

Where should these results primarily be documented?

A. Risk register and risk report
B. Project charter only
C. Procurement management plan only
D. Stakeholder register only

Correct Answer: A. Risk register and risk report

কারণ Figure 2-50-এর outputs-এর মধ্যে দুটিই রয়েছে:

Risk Register
Risk Report

55. Figure 2-50 — সম্পূর্ণ Memory Map

                 PERFORM RISK ANALYSIS
                          │
        ┌─────────────────┼──────────────────┐
        │                 │                  │
      INPUTS           TOOLS &             OUTPUTS
                      TECHNIQUES
        │                 │                  │
        │                 │                  │
Project Management    Expert Judgment   Project Document
Plan                                      Updates
 ├─ Risk Mgmt Plan     Interviews         ├─ Assumption Log
 ├─ Scope Baseline     Facilitation       ├─ Issue Log
 ├─ Schedule Baseline  Risk Categorization├─ Risk Register
 └─ Cost Baseline                          └─ Risk Report
                         Risk Probability
Project Documents        & Impact
 ├─ Assumption Log      ├─ Assessment
 ├─ Cost Estimates      ├─ Simulations
 ├─ Duration Estimates  ├─ Sensitivity
 ├─ Resource Req.       ├─ Decision Tree
 ├─ Risk Register       └─ Influence Diagram
 └─ Stakeholder Register
                         Probability &
EEF                      Impact Matrix
OPA
Etc.

এই ITTO structure Figure 2-50-এর সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। (Dr. Hajiyakhchali)

56. 🔥 PMP Exam-এর জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য

যদি প্রশ্নে বলা হয়…	মনে রাখবেন
Risk identify করতে হবে	Identify Risks
Risk কতটা likely?	Probability Assessment
Risk কতটা impact করবে?	Impact Assessment
Probability + Impact combine	Probability & Impact Matrix
কোন risk সবচেয়ে বেশি influence করছে?	Sensitivity Analysis
অনেক uncertainty একসঙ্গে numericalভাবে analyze	Simulation
Alternative + probability + monetary outcome	Decision Tree
Cause/effect/influence relationship	Influence Diagram
Risks-কে group/category করা	Risk Categorization
Overall project risk exposure numericalভাবে analyze	Quantitative Risk Analysis
Individual risk characteristics evaluate	Qualitative Risk Analysis
Risk response কী হবে?	Plan Risk Responses

57. ⭐ Final PMP Takeaway

Perform Risk Analysis-এর মূল formula:

Identified Risk → Probability + Impact + Other Characteristics → Risk Priority/Exposure → Update Risk Register & Risk Report

আর quantitative অংশের জন্য মনে রাখুন:

Simulation = “What is the probability distribution?”

Sensitivity Analysis = “Which risk influences the outcome most?”

Decision Tree = “Which alternative/decision is better under uncertainty?”

Influence Diagram = “How are uncertainties, decisions and outcomes related?”

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, Perform Risk Analysis কোনো একবারের activity নয়—PMBOK 8th Edition এটিকে iterative process হিসেবে বিবেচনা করে। Qualitative analysis project জুড়ে চলে এবং quantitative analysis project-এর প্রয়োজন অনুযায়ী project জুড়ে পুনরায় করা হতে পারে। (studylib.net)

ITTO এক লাইনে মনে রাখুন:

INPUT: Risk Plan + Baselines + Risk Information
TOOLS: Probability/Impact + Simulation + Sensitivity + Decision Tree + Influence Diagram
OUTPUT: Updated Assumption Log + Issue Log + Risk Register + Risk Report.

Perform Risk Analysis- PMBOK® Guide 8th Edition

1. Perform Risk Analysis-এর মূল উদ্দেশ্য

Identify Risks:

Perform Risk Analysis:

2. Perform Risk Analysis-এর দুটি প্রধান অংশ

A. Qualitative Risk Analysis

উদাহরণ

3. Quantitative Risk Analysis

উদাহরণ

4. Figure 2-50 — Complete ITTO

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

PART-A: INPUTS

5. Input — Project Management Plan

6. Risk Management Plan

কী?

Perform Risk Analysis-এ function

Example

PMP Connection

7. Scope Baseline

কী?

Function

Example

8. Schedule Baseline

কী?

Function

Example

9. Cost Baseline

কী?

Function

Example

10. Input — Project Documents

11. Assumption Log

কী?

Risk Analysis-এ function

Example

12. Cost Estimates

কী?

Function

Example

13. Duration Estimates

কী?

Function

Example

14. Resource Requirements

কী?

Function

Example

15. Risk Register

Risk Analysis-এ function

Flow

16. Stakeholder Register

Function

Example

17. Enterprise Environmental Factors

Example

18. Organizational Process Assets

Function

19. Etc.

PART-B: TOOLS & TECHNIQUES

20. Expert Judgment

কী?

Risk Analysis-এ function

Example

21. Data Gathering and Analysis — Interviews

Function

Example

22. Interpersonal and Team Skills — Facilitation

কী?

Function

Example

23. Risk Categorization

কী?

উদাহরণ

Function

Example

24. Data Analysis — Risk Probability and Impact Assessment

Probability

Impact