What is "Opportunity Cost" in PMP(Bangla)

 

Opportunity Cost কী?

Opportunity Cost মানে হলো —

তুমি একটি সিদ্ধান্ত নিলে, সেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে যে সবচেয়ে ভালো বিকল্প তুমি হারালে, তার মূল্যই হলো Opportunity Cost।

অন্যভাবে বললে:
তুমি একটি প্রকল্প বেছে নিলে, আরেকটি (আরও ভালো) প্রকল্প করতে পারছো না — যে লাভটা তুমি হারালে, সেটাই Opportunity Cost।

PMP-তে এর মানে

PMP (Project Management Professional) এ Opportunity Cost হলো:

  • একটি প্রকল্প বেছে নেওয়ার ফলে যে দ্বিতীয় সেরা বিকল্পটি বাদ পড়ে যায়, তার সম্ভাব্য লাভের পরিমাণ।
  • এটি সবসময় হারানো সুযোগের পরিমাপ — তাই এটিকে কস্ট বলা হয়।
  • প্রজেক্ট সিলেকশনে এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ভুল প্রকল্প বেছে নিলে তুমি আরও লাভজনক প্রকল্প হারাতে পারো।

    সহজ উদাহরণ

    ধরা যাক:

    • প্রকল্প A → লাভ হবে $80,000
    • প্রকল্প B → লাভ হবে $50,000

      তুমি যদি প্রকল্প A বেছে নাও:

      • Opportunity Cost = প্রকল্প B এর লাভ = $50,000 (কারণ তুমি প্রকল্প B করতে পারছো না)

      তুমি যদি প্রকল্প B বেছে নাও:

      • Opportunity Cost = প্রকল্প A এর লাভ = $80,000

      PMP-তে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কম Opportunity Cost যেটাতে হয়, সেটি ভালো পছন্দ।

      PMP পরীক্ষায় মূল পয়েন্ট

      1. Opportunity Cost সবসময় সবচেয়ে ভালো বাদ পড়া বিকল্পের লাভ।
      2. এটি পজিটিভ প্রফিট নয়, বরং হারানো সুযোগের মান।
      3. NPV বা ROI-এর মতো সরাসরি প্রকল্পের লাভ নয় — বরং বিকল্প হারানোর খরচ।

        এক লাইনের মনে রাখার ট্রিক

        Opportunity Cost = "দ্বিতীয় সেরা সুযোগের লাভ" (যা তুমি হারালে)।

        Comments

        Post a Comment

        Popular posts from this blog

        PMP: Project Documents in Bengali

        PMP ( Project Management Professional ) এ " Project documents " বলতে এমন নথিগুলো বোঝানো হয় যেগুলো প্রকল্প পরিচালনার সময় তৈরি, আপডেট ও রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়, কিন্তু সেগুলো project management plan -এর অংশ নয়। বাংলায় সহজভাবে বললে — প্রজেক্ট ডকুমেন্টস হলো প্রকল্পের কাজ, অগ্রগতি, ঝুঁকি, সমস্যা, পরিবর্তন, শিখন ইত্যাদি নথিভুক্ত করার জন্য আলাদা নথিপত্র। এগুলো সিদ্ধান্ত নেওয়া, পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে। PMP অনুযায়ী কিছু সাধারণ Project Documents এর উদাহরণ Assumption log – যেসব অনুমান বা ধারনা করা হয়েছে Issue log – প্রকল্পে উদ্ভূত সমস্যা বা চ্যালেঞ্জের তালিকা Risk register – সম্ভাব্য ঝুঁকি ও তার প্রতিকার পরিকল্পনা Stakeholder register – স্টেকহোল্ডারদের তথ্য Change log – প্রকল্পে হওয়া পরিবর্তনের রেকর্ড Lessons learned register – আগের অভিজ্ঞতা থেকে পাওয়া শিক্ষা Quality reports – গুণগত মান সংক্রান্ত রিপোর্ট Project schedule – সময়সূচি ও মাইলস্টোন তথ্য মূল বিষয় এগুলো Project management plan -এর অংশ নয়, কিন্তু পরিকল্পনা বাস্তবায়নে গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক। প্রকল্পের বিভিন্ন পর্যা...
        Read more

        PMBOK® Guide 7th Edition – Stakeholder Performance Domain (স্টেকহোল্ডার পারফরম্যান্স ডোমেইন)

        Stakeholder Performance Domain এমন একটি Performance Domain যা নিশ্চিত করে যে প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত সকল Stakeholder (ব্যক্তি, দল বা প্রতিষ্ঠান) -কে সঠিকভাবে চিহ্নিত করা, তাদের চাহিদা ও প্রত্যাশা বোঝা, তাদের সম্পৃক্ত (Engage) রাখা এবং পুরো প্রকল্পজুড়ে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখা হয়। সহজভাবে বলতে গেলে, "সঠিক সময়ে সঠিক Stakeholder-এর সাথে সঠিকভাবে যোগাযোগ ও সম্পৃক্ততা বজায় রাখাই Stakeholder Performance Domain-এর মূল উদ্দেশ্য।" Stakeholder কাকে বলে? Stakeholder হলো এমন ব্যক্তি, দল বা প্রতিষ্ঠান যারা প্রকল্পের মাধ্যমে— প্রভাবিত হবে, প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারবে, অথবা প্রকল্পের ফলাফলের প্রতি আগ্রহী। উদাহরণ: Project Sponsor Customer Project Manager Team Members Vendor Contractor Government Authority Local Community Investors Operation Team Stakeholder Performance Domain-এর উদ্দেশ্য PMBOK 7 অনুযায়ী এই Performance Domain-এর লক্ষ্য হলো— ১. Stakeholder সনাক্ত করা কে প্রকল্পে প্রভাব ফেলতে পারে তা নির্ধারণ করা। ২. Stakeholder-এর প্রত্যাশা বোঝা প্রত্যেকের চাহিদা এক নয়। কেউ সময় চা...
        Read more

        PMP-তে Tools and Techniques: একটি বিস্তারিত গাইড

        Image
        প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের জগতে PMP সার্টিফিকেশন সবচেয়ে পরিচিত ও সম্মানজনক যোগ্যতাগুলোর একটি। PMBOK® Guide -এ প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রসেসগুলো Inputs → Tools & Techniques → Outputs (ITTOs) আকারে সাজানো থাকে। এর মধ্যে Tools & Techniques (T&T) হলো সেই অংশ, যেগুলো ব্যবহার করে একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার কার্যকরভাবে কাজ সম্পাদন করেন। আজ আমরা PMP-তে ব্যবহৃত প্রধান Tools and Techniques গুলো বিস্তারিতভাবে জানবো। Tools and Techniques কী? Tools and Techniques হলো সেইসব প্রক্রিয়া, দক্ষতা বা সফটওয়্যার অ্যাপ্রোচ যা প্রজেক্টের বিভিন্ন কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করতে সাহায্য করে। এগুলো হতে পারে: বিশ্লেষণের পদ্ধতি (Analytical techniques) মিটিং ও যোগাযোগের কৌশল (Communication methods) সফটওয়্যার বা টুলস (Project management information systems) সমস্যা সমাধানের কৌশল (Problem-solving, decision-making) PMP-তে ব্যবহৃত প্রধান Tools & Techniques 1. Expert Judgment (বিশেষজ্ঞ মতামত) কেন দরকার? যখন কোনো সিদ্ধান্ত নেয়ার জন্য অভিজ্ঞ ব্যক্তির জ্ঞান কাজে লাগে। উদাহরণ: রিস্ক ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান তৈরির সময় ...
        Read more