What are the differences between Project management approach and methods?

 

১. Project Management Approach (পদ্ধতির ধরণ/অভিগম)

মানে:
Approach হলো সমগ্র কৌশল বা দৃষ্টিভঙ্গি—যেভাবে পুরো প্রজেক্ট পরিচালনা করা হবে তার দিকনির্দেশনা।
এটি একটি “বড় ছবি” বা উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্ত।

উদাহরণ:

  • Plan-driven Approach (যেমন Waterfall) → আগে সব পরিকল্পনা করে তারপর ধাপে ধাপে কাজ করা
  • Agile Approach → ছোট ছোট ইটারেশন/স্প্রিন্টে কাজ করা, পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়া
  • Hybrid Approach → কিছু অংশ Plan-driven, কিছু অংশ Agile

    ২. Project Management Methods (পদ্ধতি)

    মানে:
    Method হলো নির্দিষ্ট নিয়ম, ধাপ, ও প্রক্রিয়া যা অনুসরণ করে প্রজেক্ট পরিচালিত হয়।
    এটি Approach-এর ভেতরে ব্যবহার করা টেকনিক্যাল মেথড বা ফ্রেমওয়ার্ক।

    উদাহরণ:

    • যদি Approach হয় Agile → Method হতে পারে Scrum, Kanban, XP
    • যদি Approach হয় Plan-driven → Method হতে পারে PRINCE2, Critical Path Method (CPM), PERT

      Comparison Table

      বিষয়Project Management ApproachProject Management Method
      সংজ্ঞাপ্রজেক্ট পরিচালনার সামগ্রিক কৌশল বা দৃষ্টিভঙ্গিসেই কৌশল বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট ধাপ ও নিয়ম
      পরিসরউচ্চ-স্তরের পরিকল্পনাবিশদ ধাপে ধাপে কার্যপ্রণালী
      উদাহরণAgile, Plan-driven, HybridScrum, Kanban, PRINCE2, CPM
      নির্ভরতাদিক নির্দেশনা দেয়Approach-এর উপর নির্ভর করে নির্বাচিত হয়

      সহজভাবে মনে রাখার উপায়:

      • Approach = “আমরা কোন পথে চলব” (দিকনির্দেশ)
      • Method = “সেই পথে কীভাবে চলব” (নির্দিষ্ট ধাপ)

      Comments

      Post a Comment

      Popular posts from this blog

      PMP: Project Documents in Bengali

      PMP ( Project Management Professional ) এ " Project documents " বলতে এমন নথিগুলো বোঝানো হয় যেগুলো প্রকল্প পরিচালনার সময় তৈরি, আপডেট ও রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়, কিন্তু সেগুলো project management plan -এর অংশ নয়। বাংলায় সহজভাবে বললে — প্রজেক্ট ডকুমেন্টস হলো প্রকল্পের কাজ, অগ্রগতি, ঝুঁকি, সমস্যা, পরিবর্তন, শিখন ইত্যাদি নথিভুক্ত করার জন্য আলাদা নথিপত্র। এগুলো সিদ্ধান্ত নেওয়া, পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে। PMP অনুযায়ী কিছু সাধারণ Project Documents এর উদাহরণ Assumption log – যেসব অনুমান বা ধারনা করা হয়েছে Issue log – প্রকল্পে উদ্ভূত সমস্যা বা চ্যালেঞ্জের তালিকা Risk register – সম্ভাব্য ঝুঁকি ও তার প্রতিকার পরিকল্পনা Stakeholder register – স্টেকহোল্ডারদের তথ্য Change log – প্রকল্পে হওয়া পরিবর্তনের রেকর্ড Lessons learned register – আগের অভিজ্ঞতা থেকে পাওয়া শিক্ষা Quality reports – গুণগত মান সংক্রান্ত রিপোর্ট Project schedule – সময়সূচি ও মাইলস্টোন তথ্য মূল বিষয় এগুলো Project management plan -এর অংশ নয়, কিন্তু পরিকল্পনা বাস্তবায়নে গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক। প্রকল্পের বিভিন্ন পর্যা...
      Read more

      PMBOK® Guide 7th Edition – Stakeholder Performance Domain (স্টেকহোল্ডার পারফরম্যান্স ডোমেইন)

      Stakeholder Performance Domain এমন একটি Performance Domain যা নিশ্চিত করে যে প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত সকল Stakeholder (ব্যক্তি, দল বা প্রতিষ্ঠান) -কে সঠিকভাবে চিহ্নিত করা, তাদের চাহিদা ও প্রত্যাশা বোঝা, তাদের সম্পৃক্ত (Engage) রাখা এবং পুরো প্রকল্পজুড়ে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখা হয়। সহজভাবে বলতে গেলে, "সঠিক সময়ে সঠিক Stakeholder-এর সাথে সঠিকভাবে যোগাযোগ ও সম্পৃক্ততা বজায় রাখাই Stakeholder Performance Domain-এর মূল উদ্দেশ্য।" Stakeholder কাকে বলে? Stakeholder হলো এমন ব্যক্তি, দল বা প্রতিষ্ঠান যারা প্রকল্পের মাধ্যমে— প্রভাবিত হবে, প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারবে, অথবা প্রকল্পের ফলাফলের প্রতি আগ্রহী। উদাহরণ: Project Sponsor Customer Project Manager Team Members Vendor Contractor Government Authority Local Community Investors Operation Team Stakeholder Performance Domain-এর উদ্দেশ্য PMBOK 7 অনুযায়ী এই Performance Domain-এর লক্ষ্য হলো— ১. Stakeholder সনাক্ত করা কে প্রকল্পে প্রভাব ফেলতে পারে তা নির্ধারণ করা। ২. Stakeholder-এর প্রত্যাশা বোঝা প্রত্যেকের চাহিদা এক নয়। কেউ সময় চা...
      Read more

      PMP-এ কমিউনিকেশন স্ট্র্যাটেজি কী (Define a communication strategy)

       প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্টে (PMP) কমিউনিকেশন স্ট্র্যাটেজি হচ্ছে সেই পরিকল্পনা যা নির্ধারণ করে কে, কখন, কীভাবে, কত ঘন ঘন এবং কোন বিন্যাসে প্রোজেক্ট সম্পর্কিত তথ্য পাবে। এটা নিশ্চিত করে যে স্টেকহোল্ডাররা সময়মতো সঠিক তথ্য পায় যাতে সিদ্ধান্ত নেওয়া, ঝুঁকি কমানো ও টিম সমন্বয় ভালো হয়। কেন প্রয়োজন? ভুল বোঝাবুঝি ও দ্বন্দ কমায়। স্টেকহোল্ডার প্রত্যাশা ম্যানেজ হয়। ঝুঁকি ও ইস্যু দ্রুত ধরতে সুবিধা হয়। সিদ্ধান্তগ্রহণ দ্রুত ও স্বচ্ছ হয়। টিমের মনোবল  — সবার কাছে একই তথ্য পৌঁছায়। মূল উপাদানসমূহ (Components) স্টেকহোল্ডার আইডেন্টিফিকেশন — কে আছে? (উদাহরণ: ক্লায়েন্ট, সাব-কন্ট্রাক্টর, টিম লিড, রেগুলেটরি বোর্ড) মেসেজ কনটেন্ট — কোন ধরনের তথ্য শেয়ার হবে? (স্ট্যাটাস, রিস্ক, বাজেট, মাইলস্টোন) চ্যানেল/মিডিয়াম — ইমেইল, মিটিং, রিপোর্ট, ওয়েব-পোর্টাল, টেলিগ্রাম/হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ ইত্যাদি। ফ্রিকোয়েন্সি — কখন ও কত ঘনঘন: দৈনিক, সাপ্তাহিক, মাসিক, ঐচ্ছিক। রেস্পনসিবিলিটি — কে তথ্য দিবে, কে যাচাই করবে। ইস্কলেশন প্রক্রিয়া — সমস্যা বড় হলে কার কাছে উঠবে ও কী টাইমলাইনে। মেট্রিক্স/কেপিআই — সফলতা কীভাবে মাপবেন ...
      Read more